"不用跟我匯報，我知道你們可以做的很好，我相信你們。"

　　病后的李開復(fù)，第一次在臺北參與連線視頻時，對創(chuàng)新工場合伙人說了這句話。現(xiàn)在，沒有了李開復(fù)的創(chuàng)新工場，依然像他在時那樣井然有序。而正在養(yǎng)病的他，是否還有余力遠程管理工場事務(wù)？

　　負責(zé)工場市場業(yè)務(wù)的小鄭透露，他每周都會收到開復(fù)的各種工作郵件。同時，只要并非身體不允許，他都會照例參加創(chuàng)新工場每周的視頻會議。這是他對創(chuàng)新工場員工、創(chuàng)業(yè)者和投資人許下的承諾。

　　"我的工位離他的辦公室很近，他經(jīng)常時不時出來和我們聊天。工場現(xiàn)在處于很微妙的階段，對于開復(fù)老師，我們既離得開又離不開。很多時候他對我們而言，是一種心理上的寄托。而且很多實習(xí)生還沒見過他，都很期待他的回歸。"他如是說。

　　另一位投后管理團隊成員透露，開復(fù)老師的辦公室自從他離開后，就沒有動過，不過一直以來，他的辦公室都被團隊成員征用做臨時辦公室。"經(jīng)常開復(fù)出去開會，我們就會把辦公室占下來開會，他回來看我們在開會，還特別不好意思，覺得打擾了我們。"

　　去年春節(jié)，創(chuàng)新工場年會頭一回少了大家長，但卻是創(chuàng)業(yè)公司CEO到的最齊的一次。年會上，作為工場的戰(zhàn)略投資人之一，徐小平替李開復(fù)當(dāng)起了大家長。極具感染力又脫口成章的他，這一次卻早早地擬好主持稿，反復(fù)修改措辭。

　　而在年會之前，王肇輝和許朝軍飛往臺北，探望李開復(fù)，同時想錄下視頻在年會上播放。電梯門一開，他倆都愣住了：開復(fù)有些形容枯槁，臉色很不好。

　　李開復(fù)患病治療休養(yǎng)已經(jīng)快一年，創(chuàng)新工場缺席了大家長也快一年。但在工場內(nèi)部看來，他們并不擔(dān)心，向來較為低調(diào)的工場，希望能用業(yè)績說話。同時，他們信心十足地認為，李開復(fù)留下的制度和架構(gòu)，能夠使工場這部機器順利運轉(zhuǎn)。

　　負責(zé)投后管理的工場COO陶寧說，開復(fù)生病會有一定影響，因為團隊覺得少了大家長，有一種孤單感，但是更因為如此，大家才覺得更有義務(wù)去把事情做好，讓他專心養(yǎng)病。"我們比較幸運的是，在他生病時，工場班子搭齊了，投資和投后的模式在業(yè)內(nèi)也逐漸得到認可。"

　　王肇輝說，一個成熟的領(lǐng)頭羊把架構(gòu)建好，他短暫的離開不會使公司受到太大影響，這個機制會非常完整地繼續(xù)前進。

　　在病后的初次視頻中，李開復(fù)說道，希望合伙人在這個時間段擔(dān)起責(zé)任，由汪華帶領(lǐng)投資團隊，陶寧和肇輝帶領(lǐng)投后管理團隊，一起把投資和投后管理并駕齊驅(qū)做好。